Καθώς η Κύπρος βιώνει όλο και πιο έντονα την καινούργια ψηφιακή εποχή, το νέο 15μελές διοικητικό συμβούλιο του Συνδέσμου Εταιρειών Πληροφορικής Κύπρου (CITEA) αναλαμβάνει καθοριστικό ρόλο στη σύγχρονη αυτή πραγματικότητα. Υπό την προεδρία του Γιώργου Μαλέκκου, με τον οποίο μιλάμε, ο σύνδεσμος στοχεύει, κυρίως, σε ενίσχυση της καινοτομίας, ανάπτυξη AI κοινοτήτων και δεξιοτήτων, διεκδίκηση νέων δεδομένων κι αλλαγών, με τόλμη όπου χρειάζεται. Με δυναμική στρατηγική και πρακτική προσέγγιση προσβλέπει σε μετρήσιμα αποτελέσματα για τα μέλη του και τη χώρα ευρύτερα.
Τι σημαίνει για εσάς η ανάληψη της προεδρίας του CITEA;
Η ανάληψη της προεδρίας του CITEA έρχεται σε μια περίοδο όπου η ταχύτητα είναι καθοριστική, ιδιαίτερα με την έκρηξη της τεχνητής νοημοσύνης. Ο κόσμος αλλάζει ραγδαία και δεν έχουμε την πολυτέλεια της καθυστέρησης. Είμαι μέλος του CITEA εδώ και δεκαετίες. Γνωρίζω τα μέλη μας, τις δυνατότητές τους αλλά και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν. Η πρώτη μέρα ήταν έντονα συναισθηματική για μένα, όμως από τη δεύτερη μέρα ξεκίνησε σκληρή και συνεχής δουλειά. Θα δώσω τον καλύτερό μου εαυτό για τα μέλη μας.
Ποια είναι η βασική φιλοσοφία ηγεσίας που φέρνετε στο νέο διοικητικό συμβούλιο;
Ο CITEA δεν θα είναι απλώς υποστηρικτικός. Θα είναι διεκδικητικός. Σε θέματα που αγγίζουν τα μέλη μας και το μέλλον της χώρας, θα πιέζουμε για αλλαγές με ξεκάθαρο και δυναμικό τρόπο. Η φιλοσοφία μου είναι ξεκάθαρη. Ο CITEA δεν θα περιοριστεί σε ρόλο παρατηρητή. Θα διεκδικεί, θα πιέζει και όπου χρειάζεται θα απαιτεί αλλαγές προς όφελος των μελών του και της χώρας.
Ποιοι είναι οι βασικοί στρατηγικοί στόχοι του συνδέσμου για την επόμενη διετία;
Πρώτος στόχος είναι η αύξηση της αξίας για τα μέλη μας μέσα από συνέργειες μεταξύ κυπριακών εταιρειών αλλά και συνεργασίες στο εξωτερικό.
Θα είμαστε πολύ πιο ενεργοί στη δημιουργία και στήριξη AI communities, στην ενίσχυση της καινοτομίας και στη διασύνδεση τεχνολογίας και εκπαίδευσης. Υπάρχει σοβαρό πρόβλημα έλλειψης IT professionals και ακόμη μεγαλύτερο έλλειμμα γυναικών στην τεχνολογία. Πρέπει να ξεκινήσουμε από τις μικρές ηλικίες, να φέρουμε περισσότερα παιδιά και ιδιαίτερα κορίτσια κοντά στην τεχνολογία και να καλλιεργήσουμε τόσο τεχνικές όσο και soft skills.
Ποια θεωρείτε ότι είναι σήμερα η μεγαλύτερη πρόκληση για τον κλάδο ICT στην Κύπρο;
Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η ταχύτητα προσαρμογής και επένδυσης σε νέες τεχνολογίες. Είμαστε μικρή χώρα, αλλά αυτό μπορεί να είναι πλεονέκτημα. Με μικρά, στοχευμένα βήματα μπορούμε να έχουμε μεγάλο αντίκτυπο. Οι εταιρείες πρέπει να επενδύουν συνεχώς στην τεχνολογία και στην καινοτομία. Η αδράνεια σήμερα κοστίζει περισσότερο από την επένδυση.
- Διαβάστε επίσης: CITEA: Με αποκλεισμούς δεν έρχεται η καινοτομία
Σε ποιο σημείο βρίσκεται σήμερα η ψηφιακή ωριμότητα της Κύπρου;
Έχουν γίνει βήματα προόδου, όμως ο ρυθμός δεν είναι αρκετός. Υπάρχει πρόοδος σε επιμέρους τομείς, αλλά συνολικά χρειάζεται πιο γρήγορη και αποφασιστική προσέγγιση.
Ποια πεδία του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα χρειάζονται άμεση ψηφιακή επιτάχυνση;
Τόσο ο δημόσιος όσο και ο ιδιωτικός τομέας πρέπει να αυξήσουν δραστικά την ταχύτητα λήψης αποφάσεων. Στον δημόσιο τομέα οι διαδικασίες RFP για υλοποίηση νέων έργων καθυστερούν υπερβολικά. Οι εταιρείες μας μπορούν να παραδώσουν γρήγορα σύγχρονες, state-of-the-art λύσεις, όμως πολλές φορές χρειάζονται δύο έως πέντε χρόνια για να ολοκληρωθούν οι διαδικασίες. Το αποτέλεσμα είναι να λειτουργούμε με παρωχημένα συστήματα, ενώ όλοι γνωρίζουν ότι έρχεται νέο σύστημα. Και όταν παρουσιαστούν προβλήματα, συχνά η ευθύνη αποδίδεται στην εταιρεία IT. Στην πραγματικότητα πολλές φορές το πρόβλημα είναι η καθυστέρηση στη λήψη αποφάσεων. Αυτή η νοοτροπία πρέπει να αλλάξει. Στον ιδιωτικό τομέα, ιδιαίτερα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, υπάρχει επίσης διστακτικότητα στην υιοθέτηση AI και αυτοματοποίησης. Αν δεν αυξήσουμε την ταχύτητα και στις δύο πλευρές, δεν μπορούμε να μιλάμε για πραγματική επιτάχυνση.
Πώς μπορεί ο CITEA να συμβάλει πιο ουσιαστικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό του κράτους;
Ο CITEA θα συνεργαστεί στενά με τον Υφυπουργό Έρευνας, Καινοτομίας και Ψηφιακής Πολιτικής και τον Επικεφαλής Επιστήμονα για Έρευνα, Καινοτομία και Τεχνολογία, καταθέτοντας πρακτικές και εφαρμόσιμες εισηγήσεις. Στόχος μας είναι οι πραγματικές αλλαγές κι όχι οι θεωρητικές συζητήσεις. Και οι δύο προέρχονται από την αγορά και διαθέτουν τεχνική και πρακτική αντίληψη, κάτι που διευκολύνει ουσιαστικά τον διάλογο και μας επιτρέπει να μιλάμε με όρους υλοποίησης. Όμως δεν θέλουμε απλώς να συνεργαζόμαστε. Ζητούμε όπως ο σύνδεσμός μας είναι ενεργά παρών και θεσμικά συμμετέχων σε όλες τις επιτροπές, τα συμβούλια και τις επισκέψεις που αφορούν θέματα τεχνολογίας και ψηφιακού μετασχηματισμού. Ο ρόλος μας πρέπει να είναι ουσιαστικός και διαρκής. Θα μεταφέρνουμε τεχνογνωσία από την αγορά, θα εντοπίζουμε τα σημεία καθυστέρησης και θα προτείνουμε συγκεκριμένες λύσεις που οδηγούν σε μετρήσιμα αποτελέσματα.
Είστε αισιόδοξος ότι το skills mismatch θα καλυφθεί τα επόμενα χρόνια;
Με τον σημερινό ρυθμό, όχι. Οι αλλαγές προχωρούν πολύ αργά. Για παράδειγμα, το Υπουργείο Παιδείας Αθλητισμού και Νεολαίας δείχνει πρόθεση για ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις και εκσυγχρονισμό, όμως συχνά συναντά έντονες αντιδράσεις. Οι συντεχνίες στο παρελθόν έδωσαν σημαντικούς αγώνες για τα δικαιώματα των εργαζομένων και αυτό είναι σεβαστό. Σήμερα όμως, σε αρκετές περιπτώσεις, φαίνεται να έχουν χάσει τον προσανατολισμό τους και να λειτουργούν ανασταλτικά στην εξέλιξη, όχι μόνο στην εκπαίδευση αλλά και σε άλλους τομείς. Οι πολιτικοί συχνά διστάζουν να το πουν ξεκάθαρα λόγω του φόβου του πολιτικού κόστους. Ο CITEA δεν περιμένει ψήφους σε εκλογές. Μπορούμε και θα λέμε την αλήθεια. Αν θέλουμε πραγματική πρόοδο, πρέπει να τολμήσουμε τις αλλαγές.
Πόσο έντονος είναι ο ανταγωνισμός από διεθνείς εταιρείες;
Αν μιλάμε σε επίπεδο προσέλκυσης προσωπικού, ναι, υπάρχει σοβαρό ζήτημα. Δεν μπορούμε πάντα να ανταγωνιστούμε τα πακέτα απολαβών και τα οφέλη που προσφέρουν μεγάλες διεθνείς εταιρείες και αυτό δημιουργεί πίεση στην τοπική αγορά εργασίας. Ωστόσο, σε επίπεδο ικανοτήτων και τεχνογνωσίας, οι κυπριακές εταιρείες δεν έχουν τίποτα να φοβηθούν από εταιρείες του εξωτερικού. Διαθέτουμε εξαιρετικούς επαγγελματίες και υψηλό επίπεδο τεχνολογικής κατάρτισης. Αυτό που χρειαζόμαστε είναι καθοδήγηση, σωστό οικοσύστημα και μηχανισμούς στήριξης, για να βοηθήσουμε τις κυπριακές εταιρείες να επεκταθούν στο εξωτερικό και να συνεργαστούν στρατηγικά με διεθνείς οργανισμούς. Εκεί πρέπει να εστιάσουμε.
Μπορεί η Κύπρος να εξελιχθεί σε regional tech hub;
Βεβαίως μπορεί, όμως όχι φέρνοντας απλώς ξένες εταιρείες που να εγκαθίστανται ή να αγοράζουν ακίνητα. Υπάρχει μεγάλη διαφορά μεταξύ ενός πραγματικού tech hub και ενός μοντέλου που βασίζεται κυρίως σε real estate και υπηρεσίες. Αν θέλουμε ουσιαστική καινοτομία, πρέπει να ενισχύσουμε τις κυπριακές εταιρείες τεχνολογίας, να τις βοηθήσουμε να καινοτομήσουν και να δημιουργήσουμε γέφυρες συνεργασίας με τις ξένες επιχειρήσεις που έρχονται στη χώρα. Ένα πραγματικό τεχνολογικό οικοσύστημα παράγει γνώση, προϊόντα και αξία. Δεν περιορίζεται στην εγκατάσταση γραφείων.
Πρόεδρος:
Γιώργος Μαλέκκος, GM Powersoft Insights
Αντιπρόεδρος:
Αντωνία Μιχαήλ, IBM
Μέλη:
Νίκος Καϊσής, AA Acenetworks
Μιχάλης Μιχαήλ, AC Goldman Solutions
Άρης Αναστασιάδης, Advance Business Solutions
Αντρέας Κασιούρης, AT Loizou
Στέλιος Κκολού, AT Multitech
Σταύρος Θεοφίλου, Blue Sun Automation
Μιχάλης Νικολάου, CDMA Services
Έλενα Στρούθου, Cocoon Creations
Αλέξανδρος Μακρυγιάννης, Cyta
Άγγελος Κουντούρης, Cytacom
Μιχάλης Ζηνιέρης, Deloitte
Μίνως Γεωργάκης, PwC
Θωμάς Χόπλαρος, Simplex
