powered by inbusiness-news-logo cbn omada-logo celebrity-logo LOGO-PNG-108

Κλινική τεκμηρίωση, ψηφιακή αναβάθμιση και υποδομές-Τι αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός της χρονιάς στην υγεία

Η φετινή χρονιά διαμορφώνεται ως κομβική για την υλοποίηση μιας σειράς μεταρρυθμίσεων και παρεμβάσεων στον τομέα της υγείας, με το Υπουργείο Υγείας να θέτει συγκεκριμένους και μετρήσιμους στόχους που αφορούν τόσο τη θεσμική ενίσχυση του συστήματος όσο και την αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες.

Στο επίκεντρο του προγραμματισμού βρίσκονται δράσεις που αγγίζουν το σύνολο του υγειονομικού οικοσυστήματος, από την κλινική τεκμηρίωση και την πρόληψη μέχρι την ψηφιακή αναβάθμιση, την ενίσχυση της εποπτείας και την αναβάθμιση των δημόσιων υποδομών. Η κατεύθυνση που έχει δοθεί εστιάζει στη δημιουργία σταθερών θεσμικών εργαλείων, τα οποία θα επιτρέψουν πιο ορθολογική λήψη αποφάσεων, καλύτερη αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων και βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών υγείας.

Ιδιαίτερη έμφαση αποδίδεται στην ολοκλήρωση έργων που βρίσκονται σε εκκρεμότητα τα τελευταία χρόνια, καθώς και στην προώθηση νέων πρωτοβουλιών που θεωρούνται κρίσιμες για τη βιωσιμότητα και την ανθεκτικότητα του συστήματος. Η ενίσχυση της πρόληψης, η θεσμοθέτηση μηχανισμών αξιολόγησης και ποιοτικού ελέγχου, η ανάπτυξη ψηφιακών εργαλείων και η βελτίωση των υποδομών στα δημόσια νοσηλευτήρια συνθέτουν ένα πολυεπίπεδο πλάνο δράσης, το οποίο συνοδεύεται από συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα και δεσμεύσεις.

Παράλληλα, η υλοποίηση των στόχων αυτών λαμβάνει χώρα σε ένα περιβάλλον αυξημένων απαιτήσεων από τους πολίτες, αλλά και αυξημένης λογοδοσίας, με τη Βουλή και τα οργανωμένα σύνολα να παρακολουθούν στενά την πορεία των μεταρρυθμίσεων. Η ανάγκη για ενίσχυση της διαφάνειας, για καλύτερο συντονισμό μεταξύ των εμπλεκόμενων φορέων και για αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των διαθέσιμων ευρωπαϊκών και εθνικών κονδυλίων αποτελεί βασική παράμετρο του σχεδιασμού. Το ζητούμενο για το Υπουργείο Υγείας είναι η μετάβαση από τον σχεδιασμό στην πράξη, με απτά αποτελέσματα που θα αποτυπωθούν τόσο στη λειτουργία των υπηρεσιών όσο και στην καθημερινότητα των ασθενών.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, οι δράσεις που έχουν τεθεί προς ολοκλήρωση εντός της χρονιάς αποκτούν ιδιαίτερη σημασία, καθώς αναμένεται να καθορίσουν σε μεγάλο βαθμό την πορεία του τομέα της υγείας τα επόμενα χρόνια και να διαμορφώσουν τις βάσεις για ένα πιο οργανωμένο, τεκμηριωμένο και αποδοτικό σύστημα υγείας.

Πρώτη από τις δράσεις που επιδιώκει να ολοκληρώσει το Υπουργείο Υγείας είναι η δημιουργία Εθνικού Κέντρου Κλινικής Τεκμηρίωσης και Ποιοτικής Αναβάθμισης, η υλοποίηση του οποίου, με βάση τον υφιστάμενο σχεδιασμό, αναμένεται μέχρι τον Ιούνιο. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία φαίνεται να τηρεί τα χρονοδιαγράμματά της, δεδομένου ότι εντός Μαρτίου αναμένεται να οδηγηθεί στην Ολομέλεια της Βουλής για ψήφιση πριν από τη διάλυσή της λόγω των βουλευτικών εκλογών στα μέσα Μαΐου. Το συνολικό κόστος του έργου εκτιμάται ότι θα φτάσει τα τρία εκατομμύρια ευρώ και φιλοδοξεί να ικανοποιήσει ένα πάγιο αίτημα των οργανωμένων ασθενών για ενίσχυση της επιστημονικής τεκμηρίωσης και της ποιοτικής αξιολόγησης των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Εξελίξεις εντός της χρονιάς αναμένονται και σε σχέση με τη δημιουργία Εθνικού Ινστιτούτου Καρκίνου, μια πρωτοβουλία που εκκρεμεί από πέρσι, όταν είχαν πραγματοποιηθεί οι πρώτες συζητήσεις σε θεσμικό επίπεδο. Το Ινστιτούτο αναμένεται να θέσει πιο σταθερές και ολοκληρωμένες βάσεις στην πρόληψη, την έγκαιρη διάγνωση και τον συντονισμό των πολιτικών για τον καρκίνο στην Κύπρο. Παρά τη σχετικά καλή εικόνα της χώρας ως προς τις υπηρεσίες πρόληψης, η δημιουργία ενός κεντρικού φορέα με σαφή αρμοδιότητα στον στρατηγικό σχεδιασμό εκτιμάται ότι θα ενισχύσει περαιτέρω τις υφιστάμενες δράσεις και θα συμβάλει στη συστηματικότερη καταγραφή και αξιολόγηση των δεδομένων. Στόχος είναι η ολοκλήρωση των διαδικασιών εντός της χρονιάς, ώστε να αρχίσει η σταδιακή λειτουργία του.

Επιπρόσθετα, στον προγραμματισμό για τον ερχόμενο Μάρτιο περιλαμβάνεται η εφαρμογή προγράμματος ικανοποίησης αναγκών σε υπηρεσίες υγείας στο πλαίσιο του Capacity Planning. Το ζήτημα αυτό τέθηκε και από τον γενικό γραμματέα του Στέφανος Στεφάνου, ο οποίος σε πρόσφατη συνάντησή του με τον ΟΑΥ εξέφρασε έντονη ανησυχία για την απουσία ολοκληρωμένου υγειονομικού χάρτη που να αποτυπώνει με ακρίβεια τις πραγματικές ανάγκες της Κύπρου σε κλίνες, υπηρεσίες και υποδομές. Η συγκεκριμένη δράση αναμένεται να απαντήσει σε χρόνιες αδυναμίες του συστήματος ως προς τον προγραμματισμό και την κατανομή των πόρων, ωστόσο τα επόμενα βήματα και η πρακτική εφαρμογή της παραμένουν κρίσιμα ζητήματα που θα κρίνουν την αποτελεσματικότητά της.

Παράλληλα, η αναδιοργάνωση του Υπουργείου Υγείας με σύγχρονες διοικητικές δομές αναμένεται να ολοκληρωθεί στο τέλος του 2026, λαμβάνοντας υπόψη ότι τα έργα βρίσκονται σε εξέλιξη από τον Μάρτιο του 2023. Το συνολικό κόστος για την τρέχουσα φάση εκτιμάται ότι θα φτάσει εντός της χρονιάς τις πενήντα χιλιάδες ευρώ. Αν και το αρχικό χρονοδιάγραμμα προέβλεπε ολοκλήρωση μέχρι το τέλος του 2025, δόθηκε παράταση μέχρι το τέλος της φετινής χρονιάς, προκειμένου να διασφαλιστεί η ομαλή μετάβαση σε ένα πιο ευέλικτο και λειτουργικό διοικητικό μοντέλο.

Σε εκκρεμότητα από το 2022 παραμένει και το νομοσχέδιο που αφορά τον περί ρύθμισης, συγκρότησης και λειτουργίας Ιατροσυμβουλίων Νόμο, το οποίο, σύμφωνα με τον προγραμματισμό του Υπουργείου Υγείας, έχει τεθεί ως στόχος να ολοκληρωθεί εντός του 2026. Σκοπός του είναι η ρύθμιση της διαδικασίας συγκρότησης και λειτουργίας των Ιατροσυμβουλίων που διενεργούνται από το Υπουργείο, με τη θέσπιση ενιαίας διαδικασίας αναφορικά με την ίδρυση, τη στελέχωση και τη λειτουργία Δευτεροβάθμιου Ιατροσυμβουλίου. Μέχρι στιγμής παραμένει άγνωστο πότε ακριβώς θα τεθεί ενώπιον της Βουλής για διαβούλευση, ώστε να μπορέσει να οδηγηθεί προς ψήφιση μέχρι το τέλος της χρονιάς, δεδομένου ότι η δημόσια διαβούλευση που ξεκίνησε στις 4 Ιανουαρίου 2025 έχει ήδη ολοκληρωθεί.

Σε ό,τι αφορά την ψηφιακή ανάπτυξη που προωθεί το Υπουργείο, μέχρι τον Ιούνιο προγραμματίζεται η ψηφιακή επιτάχυνση και αυτοματοποίηση μέσω της ανάπτυξης έργου διασύνδεσης του Συστήματος Πληροφορικής με άλλα πληροφοριακά συστήματα μέσω διεπαφών, συνολικού ύψους 3,4 εκατομμυρίων ευρώ. Η διαλειτουργικότητα των συστημάτων θεωρείται κομβικής σημασίας για την ταχύτερη ανταλλαγή δεδομένων και τη μείωση της γραφειοκρατίας. Επιπλέον, μέχρι το καλοκαίρι αναμένεται η ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των εποπτικών μηχανισμών του ΓεΣΥ μέσω της προώθησης και έκδοσης Κανονισμών, με στόχο την αντιμετώπιση φαινομένων καταχρήσεων που καταγράφονται από την έναρξη λειτουργίας του συστήματος.

Την ίδια ώρα, προγραμματίζεται μέχρι τον ερχόμενο Απρίλιο η ολοκλήρωση της κοινής δράσης Extended Electronic Health Record, που αποτελεί πολιτική προτεραιότητα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στο πλαίσιο του προγράμματος EU4Health για την ενίσχυση των συστημάτων υγείας, με συνολικό κόστος 59 εκατομμύρια ευρώ. Η συγκεκριμένη δράση αναμένεται να συμβάλει στην αναβάθμιση του ηλεκτρονικού φακέλου υγείας και στη βελτίωση της συνέχειας της φροντίδας.

Τα αναπτυξιακά έργα

Σε ό,τι αφορά τα έργα υποδομής του ΟΚΥπΥ, η μοναδική ανάπτυξη που αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός της χρονιάς, εκτός απροόπτου, είναι η ανακαίνιση και επέκταση του ΤΑΕΠ και του Τμήματος Ακτινολογίας μέσω της διαμόρφωσης του δεύτερου ορόφου της επέκτασης του Γενικού Νοσοκομείου Λάρνακας. Η ολοκλήρωση της ανακαίνισης του ΤΑΕΠ θεωρείται ιδιαίτερα σημαντική, δεδομένων των διαχρονικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει το νοσηλευτήριο σε επίπεδο υποδομών και χωρητικότητας. Το συνολικό ύψος των έργων στο νοσοκομείο Λάρνακας αναμένεται να φτάσει τα 2,8 εκατομμύρια ευρώ.

Παράλληλα, εντός της χρονιάς αναμένεται να ολοκληρωθεί η ανακαίνιση και επέκταση του ΤΑΕΠ του Γενικού Νοσοκομείου Πάφου. Στα τμήματα που περιλαμβάνονται στον σχεδιασμό συγκαταλέγονται η Ημερήσια Νοσηλεία, η Παιδιατρική και Νοσηλευτική Μονάδα του Μαιευτικού Γυναικολογικού, η Κλινική Εγκύων, η επέκταση του Τμήματος Διοίκησης, η νέα Μονάδα Αιμοκάθαρσης και η δημιουργία Πνευμονολογικής Κλινικής. Το συνολικό κόστος των παρεμβάσεων εκτιμάται ότι θα ανέλθει στα 13,4 εκατομμύρια ευρώ, με στόχο τη συνολική αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών και τη βελτίωση της εμπειρίας των ασθενών.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ: 

;